十年前，中國CRO行業的細胞服務，大多停留在"細胞增殖檢測""細胞毒性檢測"等基礎層面。客戶送來化合物，CRO測一下"活了多少細胞""死了多少細胞"，出一份報告，項目結束。這種模式的問題在于，它只回答了"有沒有毒"，沒有回答"為什么有毒""怎么優化"。對于真正的新藥研發，后者遠比前者重要。
愛思益普2010年成立時，創始人閆勵博士和李英驥博士就選擇了"一體化生物學服務"的定位。這意味著，細胞服務不是孤立的檢測項目，而是嵌入從靶點發現、先導化合物篩選、優化到臨床前候選分子確認的全鏈條中。
這種定位的差異化，體現在幾個層面：
第一，靶點覆蓋的廣度。平臺建立了超過160種G蛋白偶聯受體、超過1200種激酶和酶學靶點的篩選細胞系，涵蓋了大部分成藥性靶點。客戶不需要為了不同靶點找不同的供應商。
第二，技術類型的多樣性。從傳統的2D細胞增殖實驗，到3D細胞模型、原代免疫細胞篩選、報告基因系統、流式細胞術分析，平臺能夠根據項目需求靈活組合技術手段 。
第三，跨平臺的協同能力。細胞平臺與離子通道平臺、激酶譜平臺、DMPK平臺形成聯動。例如，在抗腫瘤藥物研發中，可以同時評估化合物對腫瘤細胞增殖的抑制活性、對信號通路的影響、以及代謝穩定性——這些數據整合在一起，才能支撐"這個化合物值得推進"的決策。這種進化，本質上是中國CRO行業從"勞動密集型"向"技術密集型"轉型的縮影