我司總經理周勇先生關于生物醫藥轉型升級的文章被鳳凰網等多家媒體轉載
? ? 周勇先生現任高圣醫藥副總裁、執行董事；重慶威斯騰生物醫藥科技有限公司總經理，他最近的一篇文章《新常態下生物醫藥轉型升級》，已被鳳凰網、新浪網、中國網、重慶晚報、中國發展網等多家媒體轉載，他在文章中指出：
? ? 2015年最熱點的詞就是中國經濟新常態,新常態是經濟學家給的一個新名詞，不是好事，也不是壞事，是指我們的經濟發展到了一個新的階段；以前的方式，模式，行業版塊，經營方式，都在發生變化。
? ? 中國經濟以前發展的高速增長，取決于很多因素。如：人口紅利，資源豐富，基礎建設發展，出口創匯的優勢。給我們國家的經濟帶來了巨大的發展。
? ? 現在勞動力成本上升，出口難度加大，人口紅利下降，投資型增長下降，房地產過于飽和；所以現在需要調結構，穩增長，不只看GDP,要看可持續的發展機會，以及產業結構端口上移。
? ? 在生物醫藥行業，也是一樣；從以前的粗放型增長，仿制藥，權錢交易市場模式，代工模式；要變成向重知識產權，重研發的精細化發展道之路。
? ? 在十三五規化中，健康養老產業，信息化，物聯網，工業4.0,農村城鎮化，互聯網+，以及新型材料，生物醫藥納入重點產業；與我們相關的生物醫藥和新型材料迎來了好的發展機遇；新型材料我們可以從環保，健康，高精尖入手，如納米材料，以及還有很多新型復合材料；生物醫藥則實際是生物和傳統醫藥的結合；如生物芯片，高通量測序，QPCR 技術，生物探針，熒光材料對腫瘤細胞的示蹤等，以及miRNA,lcRNA,對一些疾病的早期無痛診斷；還有我們的生物靶向治療技術，如:抗體類藥物，多肽類，小分子類，以及現在基因類藥物，小RNA干擾類藥物，基因修飾類藥物，以及現在的精準細胞治療技術，以及整合醫學技術。
? ? 機會是很多的，但是和以前的經營方式卻發生了變化；傳統的企業就是制造產品，銷售產品，收回貨款，再制造產品。這樣的商業行為不斷重復，直到產品進入生命周期的下行期。但是現在環境發生了變化，這一種模式創造的利潤在不斷下降，并且對公司的盈利模式沒有保護；從長期的戰略眼光來看，這樣是很不劃算的。
? ? 所以只有占有上游領域，投入對知識產權的保護，不斷地激勵團隊真正的創新；并對社會中的發明**，知識產權引進開發，不斷引進有真正創新開發團隊和人才，這樣才會在未來的新常態下占有制高點。
? ? 但是問題來了，發明或者發現原創技術是一個花費時間，財力的事情；首先是我們的心態要發生變化，即我們要知道這是一個中長期的奮斗瀝程，短平快的時代將過去；我們得從傳統行業的利潤中加大對科研產業化的投入；第二，我們還得去資本市場中去融資來為企業，為項目發展做努力；第三，股權換發展是必然之路。第四，合伙人制在今后也會是新常態，即和投資人，管理層，員工，創始人都是合伙人制；第五，人才計劃的重要性已超過了所有的企業組成要素。因為人才可以創造創新，其他要求是不變的，只有人才的因素是上限是無窮大的。第六，跨行業合作，跨地區合作成為主流。因為新的創新是多學科的交集，跨地區是讓我們有國際視野。如生物行業全亞洲只有東京大學和中國中科院進入了世界前50名生物類研發單位；而美國前10名研究院所就有8個。沒有國際合作視野是不行的。
? ? 生物醫藥的大趨勢是預防，養身，亞健康管理，然后才是治病；今后的發展方向是治未病，所以在分子診斷，康復，移動醫療，個性化醫療服務，互聯網+大健康，以及保健，醫療養老，會有很多商業機會；在戰略布局上，不應該只看到開藥廠，開醫藥公司，OTC,醫療設備，更應該看社會大的需求趨勢。用現在年輕人的方便模式(APP),加上好的線下模式，和好的技術保護，會成為新的醫藥經濟增長點。
? ? 在醫藥端口前移的情況下，治未病和養生，以及新技術的養生(如細胞治療可以用于養生)，會有很多機會；國際醫療資源共享，醫藥信息化建設共享。隨時隨地，網上網下可方便的醫療資源是個性化醫療的發展趨勢。
? ?綜合所述，新常態下的醫藥產業是讓我們學會端口前移；學會從戰術到戰略的轉變，學會看長遠利益并學會放棄眼前利益；學會整學借用；學會合作，學會包容；學會共享，學會合伙人制；學會從商業公司到研發公司到資本運作的集團國際型公司轉變。
? ? 只有從思想上轉變了，我們的意識才會轉變， 我們的行為才會轉變；我們才會去學著接觸新的事物，才會明白未來方向在哪兒，才會明白現在應該做什么。
? ? 新常態下生物醫藥轉型升級是必然之路，讓我們一起在新常態轉型之路下抓住機遇，早日成功！
（威斯騰生物新聞部編輯報道）
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