十三五規(guī)劃：生物醫(yī)藥的“互聯(lián)網(wǎng)+”的核心就是“+思維+技術(shù)+創(chuàng)新+合作+國(guó)際眼光”！
“互聯(lián)網(wǎng)+”成為醫(yī)藥行業(yè)的巨風(fēng)口；互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的大潮已經(jīng)涌到我們的眼前，一夜之間所有企業(yè)都有了自己的微信公眾號(hào)，有了自己的眾創(chuàng)空間，有了自己的線上線下圈子。
在A股明星板塊中，醫(yī)藥板塊無(wú)疑最亮眼，很多與“互聯(lián)網(wǎng)+”相關(guān)題材的股票倍受追捧，如海南海藥收購(gòu)亞德科技，快速切入“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”；健康元的爆發(fā)式上漲最大的上漲動(dòng)力源于“騰訊概念”，與馬化騰牽手合辦微眾銀行外，也切入了“互聯(lián)網(wǎng)+領(lǐng)域”；瑞康醫(yī)藥則與互聯(lián)網(wǎng)銷售藥品政策進(jìn)一步放開的預(yù)期有關(guān)，以直銷山東省全部醫(yī)療機(jī)構(gòu)及醫(yī)藥零售藥店為主的醫(yī)藥分銷企業(yè)，也切入了“互聯(lián)網(wǎng)+概念”；迪安診斷牽手阿里健康則以基因檢測(cè)創(chuàng)新及“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”，共同探索獨(dú)立檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)互聯(lián)網(wǎng)模式。
“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念，據(jù)說最早是由馬云和馬化騰在投資馬明哲的平安保險(xiǎn)的發(fā)布會(huì)上提出來(lái)的，它意思就是互聯(lián)網(wǎng)加上一個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)，比如“互聯(lián)網(wǎng)+通訊”就變成即時(shí)通信的微信、QQ，而“互聯(lián)網(wǎng)+零售”就變成電子商務(wù)，“互聯(lián)網(wǎng)+貨幣基金”就成了余額寶，“互聯(lián)網(wǎng)+出租車”就成了滴滴搭車，“互聯(lián)網(wǎng)+旅行社”就成了攜程，“互聯(lián)網(wǎng)+商場(chǎng)”就成了阿里巴巴。
說到這里很多人都心動(dòng)了，原來(lái)傳統(tǒng)行業(yè)加上互聯(lián)網(wǎng)就是一個(gè)商業(yè)成功案例。在我們生物醫(yī)藥行業(yè)中很多企業(yè)也開始轉(zhuǎn)型切入“互聯(lián)網(wǎng)+”，其實(shí)“互聯(lián)網(wǎng)+”在很多企業(yè)都有涉及，線上線下，電子商務(wù)+傳統(tǒng)銷售或者商業(yè)模式，但是取得成功的商業(yè)案例不只是我們傳統(tǒng)公司中的電子商務(wù)，這是一種全行業(yè)的資源整合最大化，然后變成最便捷的線上線下模式，當(dāng)然不是所有醫(yī)藥行業(yè)中的所有企業(yè)都可以依靠“互聯(lián)網(wǎng)+”讓企業(yè)取得成功。
我們可以把企業(yè)中的可以對(duì)接的有“互聯(lián)網(wǎng)+”資源盡情去擁抱互聯(lián)網(wǎng)，如醫(yī)藥信息化和醫(yī)療信息化。其中，醫(yī)療信息化體系包括：區(qū)域衛(wèi)生信息平臺(tái)、遠(yuǎn)程會(huì)診系統(tǒng)、醫(yī)事通、醫(yī)保控費(fèi)系統(tǒng)等，以及醫(yī)藥相關(guān)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等與醫(yī)藥企業(yè)結(jié)合。這樣才可以促進(jìn)醫(yī)藥電子商務(wù)、醫(yī)藥工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和醫(yī)藥互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展，并可以引導(dǎo)醫(yī)藥企業(yè)運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+”拓展國(guó)際市場(chǎng)。
我們的藥企不可以盲目的去強(qiáng)行對(duì)接“互聯(lián)網(wǎng)+”概念，要對(duì)自己企業(yè)客觀地360度評(píng)估才可以。前一陣“互聯(lián)網(wǎng)+”究竟是加什么，是所有企業(yè)都可以隨便加嗎，引起了業(yè)內(nèi)大伽的熱烈討論。
筆者認(rèn)為，醫(yī)藥“互聯(lián)網(wǎng)+”不是簡(jiǎn)單地把傳統(tǒng)商業(yè)模式，經(jīng)營(yíng)模式，銷售模式，加上互聯(lián)網(wǎng)就是我們所講的“互聯(lián)網(wǎng)+”，“互聯(lián)網(wǎng)+”應(yīng)該要加思維、思想，加創(chuàng)新，加原創(chuàng)的高精尖技術(shù)，加政產(chǎn)學(xué)研用的合作模式。
2015年桑國(guó)衛(wèi)院士在“中國(guó)醫(yī)藥發(fā)展創(chuàng)新需求”大會(huì)上的主題報(bào)告中重點(diǎn)指出，希望藥企能夠考慮向醫(yī)藥為主的大健康企業(yè)轉(zhuǎn)變，能夠向仿制藥和創(chuàng)新藥企業(yè)轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)向市場(chǎng)化、國(guó)際化，積極與國(guó)際化風(fēng)投和大型的制藥企業(yè)協(xié)作。“我國(guó)科技發(fā)展的方向，就是創(chuàng)新、創(chuàng)新、再創(chuàng)新”。新藥專項(xiàng)“十三五”實(shí)施計(jì)劃也應(yīng)當(dāng)加快健全基本醫(yī)療衛(wèi)生制度，取消絕大部分藥品政府定價(jià)，研制重大新藥，突破核心觀念技術(shù)，產(chǎn)出標(biāo)志性的產(chǎn)品，加速我國(guó)由醫(yī)藥大國(guó)向醫(yī)藥強(qiáng)國(guó)轉(zhuǎn)變的進(jìn)程。由此工信部在《醫(yī)藥工業(yè)“十三五”發(fā)展規(guī)劃》中也提出，要推動(dòng)生物醫(yī)藥實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破。從“十三五”規(guī)劃以來(lái)，我們可以看到，“創(chuàng)新藥物研發(fā)”、“精準(zhǔn)靶向藥物研發(fā)”、“醫(yī)療產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化”等成為了關(guān)鍵詞。
筆者認(rèn)為醫(yī)藥“互聯(lián)網(wǎng)+”首先要加的就是思維，我們得有互聯(lián)網(wǎng)思維和創(chuàng)新思維，因?yàn)樵谖覀兊牟煌乃幤笾校瑢?duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”的認(rèn)識(shí)是不一致的。有一些企業(yè)已經(jīng)成功切入“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念，并如魚得水；有一些藥企也處于觀望狀態(tài)；有一些藥企沒有對(duì)自己企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，劣勢(shì)進(jìn)行分析就盲目切入“互聯(lián)網(wǎng)+”概念，結(jié)果投入和產(chǎn)出不成正比。在現(xiàn)在智聯(lián)網(wǎng)終端這么發(fā)達(dá)的時(shí)代，我們應(yīng)該擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+”，但是我們真正在運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+”的工具的時(shí)候，我們是不是知悉自己產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)，自己企業(yè)的優(yōu)勢(shì)。這是我們要進(jìn)一步思考的事情，所以我們?cè)趽肀А盎ヂ?lián)網(wǎng)+”的時(shí)候，要認(rèn)識(shí)我們的企業(yè)，我們的品牌，我們的團(tuán)隊(duì)，我們的商業(yè)模式，我們的戰(zhàn)略，我們的差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以及我們可以改進(jìn)的地方，以及我們的不足。
筆者認(rèn)為生物醫(yī)藥企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”要加的就是技術(shù)變革，我們只有互聯(lián)網(wǎng)是不行的，我們要有核心技術(shù)，我們要有獨(dú)家技術(shù)，我們要有國(guó)際保護(hù)**技術(shù)，我們要有重大創(chuàng)新技術(shù)。前幾天看過一篇文章：中國(guó)還在“互聯(lián)網(wǎng)+”，美國(guó)已悄悄進(jìn)入“新硬件時(shí)代”！這一篇文章對(duì)我有不少的震撼，如果說喬布斯在2007年展示的iPad和iPhone還是人們可以理解的事物，那么今天的多軸無(wú)人飛行器、無(wú)人駕駛汽車、3D打印機(jī)、可穿戴設(shè)備、智能機(jī)器馱驢，機(jī)器人廚師是人們?cè)谶@些東西出來(lái)之前無(wú)法想象的事物。只有在核心技術(shù)上在全球的行業(yè)內(nèi)處于**水平，我們運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+”才會(huì)如魚得水，如虎添翼。
美國(guó)幾年前產(chǎn)生了一大批純互聯(lián)網(wǎng)和軟件企業(yè)，如谷歌、亞馬遜、AUTODESK、FACEBOOK，如今這些公司還在聚焦“互聯(lián)網(wǎng)+”嗎?技術(shù)變革到來(lái)之時(shí)，這些科技巨頭都在布局圍繞技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。谷歌旗下生命健康領(lǐng)域初創(chuàng)企業(yè)Calico日前已經(jīng)同芝加哥藥品巨頭AbbVie達(dá)成合作協(xié)議，而該研究中心的主要工作便是研究有關(guān)治愈諸如癌癥和“阿爾茲海默癥”在內(nèi)的許多人類頑疾。Google現(xiàn)在已經(jīng)不是一家單純的互聯(lián)網(wǎng)公司，在風(fēng)險(xiǎn)投資領(lǐng)域，Google做得風(fēng)生水，在生物醫(yī)藥技術(shù)變革領(lǐng)域跑馬圈地。下面是筆者找的幾個(gè)Google最近在生物醫(yī)藥技術(shù)變革的投資戰(zhàn)略布局：
1、23andMe是Google投資的一個(gè)為客戶提供完全個(gè)人化DNA測(cè)試服務(wù)的公司。
2、One Medical是Google投資的一家面向病情穩(wěn)定的或者處于亞健康的人群，提供完善透明的就診服務(wù)的公司。
3、Foundation Medicine是Google投資的一家提供癌癥全基因組測(cè)序及分析的公司，2012年該機(jī)構(gòu)分析了30兆的癌癥腫瘤基因配對(duì)，相當(dāng)于一萬(wàn)個(gè)人類基因組。
4、Adimab是Google投資的一個(gè)完全集成的、以酵母為基礎(chǔ)的抗體篩選平臺(tái)。
5、DNAnexus是Google投資的一家致力于打造云端 DNA數(shù)據(jù)庫(kù)的創(chuàng)業(yè)公司，并把這些數(shù)據(jù)提供給研究人員和科學(xué)家。
6、Doctor On Demand是Google投資的提供醫(yī)生視頻咨詢服務(wù)。用戶可以使用Doctor on Demand對(duì)自己的病癥找大夫進(jìn)行付費(fèi)咨詢。
7、Flatiron Health是Google投資的給腫瘤研究和臨床提供大數(shù)據(jù)解決方案。
8、iPierian是Google投資的一家利用細(xì)胞編程技術(shù)，通過修改基因來(lái)治療疾病的生物技術(shù)創(chuàng)業(yè)公司。
9、Predilytics是Google投資的一家信息技術(shù)公司，為醫(yī)療保健行業(yè)的從業(yè)者提供解決方案。
10、Rani Therapeutics是Google投資的專注于研發(fā)多肽、蛋白、抗體、RNAi、疫苗等藥物的口服制劑。
11、SynapDx是Google投資的試圖結(jié)合血液測(cè)試、基因活性圖譜及高等生物信息學(xué)技術(shù)，讓家長(zhǎng)和醫(yī)生能夠以比現(xiàn)有的方式更快、更早的診斷自閉癥兒童。
12、Transcriptic是Google投資的致力于開發(fā)“新一代實(shí)驗(yàn)室自動(dòng)機(jī)和虛擬化技術(shù)” ——換句話說，使科學(xué)家能夠利用他們的筆記本電腦進(jìn)行生物學(xué)研究。
舉例到這里大家是乎都有感覺到了吧，Google已在生物醫(yī)藥上游尖端技術(shù)：基因組學(xué)、生物信息學(xué)、蛋白多肽、ips技術(shù)、 RNA干擾技術(shù)、云端 DNA數(shù)據(jù)庫(kù)、酵母蛋白表達(dá)系統(tǒng)、人腦神經(jīng)科學(xué)智能化、全基因組測(cè)序及精準(zhǔn)醫(yī)靶向等領(lǐng)域充分布局。所以我們的醫(yī)藥企業(yè)家們應(yīng)該看到未來(lái)“互聯(lián)網(wǎng)+”我們要競(jìng)爭(zhēng)的真相，實(shí)則為生物醫(yī)藥高端技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)。
筆者認(rèn)為生物醫(yī)藥企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”要加的就是創(chuàng)新，李克強(qiáng)總理講話精神“大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新”，就明確強(qiáng)調(diào)了創(chuàng)新的重要性。我們的以往的藥企，在創(chuàng)新上嚴(yán)重不足，以仿藥為主，并且在制藥工藝和設(shè)備上要大大提高創(chuàng)新。在生物藥，蛋白/ 多肽藥，基因靶向修飾藥物開發(fā)上還有很大的進(jìn)步空間，在研發(fā)投入比重上要大大提高和加強(qiáng)，在實(shí)用型高級(jí)研發(fā)創(chuàng)新人才的引進(jìn)上要引起重視。就像桑國(guó)衛(wèi)院士指出的中國(guó)2015-2020最有希望取得突破的關(guān)鍵技術(shù)，包括非編碼基因及精細(xì)基因組、干細(xì)胞與器官再生、腦科學(xué)與神經(jīng)科學(xué)、細(xì)胞衰老與調(diào)控、蛋白影像技術(shù)、合成生物學(xué)、細(xì)胞治療與基因治療、抗體工程與新型抗體、生物大數(shù)據(jù)、復(fù)方中藥代謝組學(xué)與中藥現(xiàn)代化、表觀遺傳學(xué)以及轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)與健康。我們廣大藥企要敢于創(chuàng)新，敢于向以前沒有投入的技術(shù)進(jìn)軍，敢于向國(guó)際前沿技術(shù)挑戰(zhàn)和戰(zhàn)略布局。只有我們有了真正的技術(shù)創(chuàng)新，并取得成就才可以充分利用“互聯(lián)網(wǎng)+”這一只手把我們的產(chǎn)品，我們的市場(chǎng)，我們的企業(yè)做到極致。
筆者認(rèn)為生物醫(yī)藥企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”要加的就是合作，最近身邊出現(xiàn)了很多圈子，很多眾創(chuàng)空間，很多俱樂部，很多投資并購(gòu)路演空間。如北京的秦曉瑞先生組織的Domohealth路演空間，以及饒春梅女士組織的healthib，重慶藥智網(wǎng)和高圣醫(yī)藥組織的藥智精英俱樂部，趙榮之女士組織的智酷沙龍，鄭曉南女士組織的《藥學(xué)研究》線上線下俱樂部。我們需要更多的這樣的平臺(tái)，來(lái)讓大家認(rèn)識(shí)更多有利于我們一起創(chuàng)新改革的人才的互補(bǔ)資源，抱團(tuán)才可以做大，抱團(tuán)才可以取暖，這正是李克強(qiáng)總理提出的合伙人制，讓我們一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量發(fā)揮到極致才可以出重大創(chuàng)新的成果。
合作才可以更大創(chuàng)新，創(chuàng)新才可以改變。只有我們以開放的心態(tài)去接納更多的新事物，去和更多的優(yōu)秀人才合作，才會(huì)激起火花，并且我們的創(chuàng)新根源于實(shí)踐借力（整、學(xué)、借、用），實(shí)現(xiàn)于跨界融通。要有開放的精神、包容的胸懷和“跨界”的智慧，要勇于借助外力，敢于突破自我，敢于觸類旁通，以大量爆發(fā)的“互聯(lián)網(wǎng)+”模式推動(dòng)傳統(tǒng)企業(yè)的“破與立”，實(shí)現(xiàn)真正意義上的“互聯(lián)網(wǎng)+”。
筆者認(rèn)為生物醫(yī)藥企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”要加的就是國(guó)際眼光！在我們新常態(tài)下生物醫(yī)藥轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中我們一定要有國(guó)際眼光，不要盲目的追逐“互聯(lián)網(wǎng)+”的強(qiáng)行配對(duì)，我們企業(yè)在哪一個(gè)領(lǐng)域就應(yīng)該發(fā)力于哪一個(gè)點(diǎn)。在我們產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)調(diào)整中，在我們向重大創(chuàng)新藥物以及醫(yī)療器材、分子診斷試劑開發(fā)中，我們一定要以國(guó)際企業(yè)為戰(zhàn)略定位。注重知識(shí)產(chǎn)權(quán)和保護(hù)，注重國(guó)際**的申請(qǐng)保護(hù)，注重國(guó)際新藥申請(qǐng)注冊(cè)保護(hù)結(jié)軌，并且要學(xué)會(huì)運(yùn)用國(guó)際新藥研發(fā)，國(guó)際市場(chǎng)開拓，國(guó)際品牌運(yùn)營(yíng)的人才合作，要學(xué)會(huì)和國(guó)際知名藥研機(jī)構(gòu)深度合作。
十三五規(guī)化對(duì)我們生物醫(yī)藥企業(yè)提出的要求和期望就是要讓我們注重創(chuàng)新研究開發(fā)；注重關(guān)鍵技術(shù)突破，解決急需藥品開發(fā)研究；注重藥品質(zhì)量和國(guó)際新藥注冊(cè)；注重人才和資源整合，再加上我們現(xiàn)在火熱的“互聯(lián)網(wǎng)+”，我們中國(guó)的醫(yī)藥企業(yè)會(huì)有輝煌的那一天！
在生物醫(yī)藥戰(zhàn)線上的“政、產(chǎn)、學(xué)、研”上的朋友們，一起加油！
（作者簡(jiǎn)介：姓名：周 勇 ，現(xiàn)任高圣醫(yī)藥科技有限公司總裁、執(zhí)行董事；威斯騰生物醫(yī)藥科技有限公司總經(jīng)理； 中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)促進(jìn)委員會(huì)理事；BG-cas9基因靶向修飾研究中心主任）
（以上觀點(diǎn)僅代表筆者個(gè)人觀點(diǎn)，如有不妥歡迎大家批評(píng)指正！）