威斯騰生物HR告訴您企業(yè)文化如何建設?
調查數(shù)據(jù)顯示，個人職業(yè)規(guī)劃的匹配度以及入職后的上升空間，已超過薪資福利，躍居前兩位。企業(yè)文化在求職者眼中正在向越來越重要的位置發(fā)展。
對企業(yè)來說，也需要就求職者訴求的改變作一些同步的調整——除了給出合理的薪酬，更要展示出企業(yè)自身獨特的吸引力和競爭力，在挖掘人才時更注重個人的未來規(guī)劃，員工的主觀能動性才能得到最大的發(fā)揮，才能在工作崗位上更持久，表現(xiàn)得更出色。
????員工和公司的訴求是相互的，威斯騰生物的HR表示，求職者越來越多的關注企業(yè)的文化氛圍及能夠提供給自身的晉升空間，思考在什么樣的環(huán)境中能夠得到更好的資源、更大的發(fā)展平臺。那么作為企業(yè)方，便需要向求職者展示能為其發(fā)展提供些什么——更多的機會和幫助，為有能力、有意愿的員工規(guī)劃出職業(yè)通道，幫他們去挖掘開發(fā)自身的潛力。
????威斯騰生物培訓部負責人以“導師制”舉例，公司會為新入職的員工尋求導師，以幫助新員工熟悉公司，了解公司文化、價值觀、相關資源等，同時希望能給他們的職業(yè)發(fā)展以更強的導向性，提供更好的職業(yè)機會。
????企業(yè)文化為什么那么重要
????“能夠進入公司的不僅僅是優(yōu)秀的員工，還應當是認同公司文化理念的員工”。不認同企業(yè)文化，他就不會或不情愿地按照公司的理念去做事，從而降低執(zhí)行力甚至影響到整個公司。而公司若已經建設有明確的企業(yè)文化，則就有了明確的評判標準。同時，公司有了明確的企業(yè)文化，也會吸引志同道合之人——“因為企業(yè)文化好，所以我來應聘”。
????企業(yè)在公眾心目中的品牌形象，是一個由以產品服務為主的“硬件”和以企業(yè)文化為主的“軟件”所組成的復合體。優(yōu)秀的企業(yè)文化，對于提升企業(yè)的品牌形象將發(fā)揮巨大的作用。
公開透明的競爭文化機制
競爭文化的培養(yǎng)是企業(yè)文化著重培養(yǎng)的重要內容，良好的競爭氛圍使每位員工不甘落后和停滯。采取正確的競爭策略，能夠極大地調動企業(yè)員工的積極性、創(chuàng)造性，煥發(fā)出競爭精神和創(chuàng)新精神，使人的潛能得到全面、充分地發(fā)揮，從而使整個企業(yè)的競爭能力得到全面地提高。
????公開透明的競爭機制的建立，使每位員工看到并享有暢通的晉升通道，保證每位員工在威斯騰都能一展所長。
????重視素質培養(yǎng)和全面發(fā)展
威斯騰非常注重企業(yè)文化的建設，提倡“以人為本”的人才理念，關注員工的持續(xù)成長，倡導正能量，形成“勤奮，忠誠，熱情，向上！”的企業(yè)文化。
素質是人的品質、能力、素養(yǎng)的總稱，企業(yè)員工的職業(yè)素質是影響企業(yè)管理與發(fā)展的重要因素。人的尊貴，不在于經驗的長久，而在于長久的經驗培育出來的能力。提升員工素質是揭示各個方面及競爭力的利器。就員工個人可以參加企業(yè)組織的各種培訓，還應主動積極的進行自我學習與提高，不斷的修煉自我，提高自身的職業(yè)素質，從而達到與時俱進，增強競爭力。
????和諧“家”文化
????“公司提倡和諧“家”文化，致力于為員工提供良好的辦公環(huán)境、營造輕松舒適的辦公氛圍，公司在對員工關懷上下足了工夫，讓每一位企業(yè)員工真正感受企業(yè)文化的力量。”威斯騰管理委員會委員如是表示。一個好的公司，不能僅僅只注重品牌的打造，更要重視人才、重視技術、重視企業(yè)文化建設。這就是一個富有朝氣，活力的威斯騰生物！?
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